但在1999年，年营收超20亿的乐百氏却选择了另一条路★，而也正是这次选择，差点让乐百氏彻底“消失”。

　　福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪也对整点消费（ID：ZDXFBA）表示：★“从消费者心智认知的视角来看，乐百氏可以做瓶装水相关的产品，比如说矿泉水★、天然水★★★、纯净水这类产品，消费者都是可以接受的，这叫品类延伸，但是一旦扩张到品类以外，比如说奶茶或者AD钙奶，乐百事的成功率非常低。虽然它可以依靠它的渠道网络和原本的知名度卖一些，但肯定卖不好。所以如果乐百氏把奶茶或AD钙奶当做重要的战略来推进的话★，我觉得成功率不高，意义不大。★★”

　　对此★★，中国食品产业分析师朱丹蓬对整点消费（ID：ZDXFBA）表示：“整个中国的饮用水已经形成6+N市场格局，既6个全国品牌加上N个区域品牌。而乐百氏现在只能做一些酒店的定制水，在流通渠道乐百氏也没有太大的机会，通过对乐百氏核心区域广州及周边一些城市的走访，根本看不到它的产品。所以说，整个中国饮用水市场已经进一步固化★★★，尤其是在龙头企业‘不讲武德★★’的情况下★★，乐百事的机会更小★，根本没有翻身的这个机会★★。”

　　显然，从瓶装水，到AD钙奶★，再到近期的奶茶新品，乐百氏正在寻求各种方式来帮助自己“回到过去★”。

　　2016年11月，法国达能将乐百氏品牌及6家工厂整体卖给了盈投控股。而正是在盈投控股的操持下，乐百氏开始试图“回归”。

　　千禧之年，法国达能以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股权。至此，乐百氏也开始逐渐进入★★“至暗时刻★★”。先是以何伯权为首的创始团队在2001年先后退出，然后从2005年乐百氏开始大幅亏损，次年开始裁员……逐渐走下神坛的乐百氏沦为了一个区域桶装水企业★★。

　　7月18日上午★★，一张关于娃哈哈集团副董事长宗馥莉的辞职信在网上大规模流传。

　　有市场消息称，近期乐百氏正在销售层面★“招兵买马”★，有快消品经验、熟悉当地市场★，有乳酸菌产品和矿泉水产品从业经历……从这些要求来看，乐百氏要“大干一番”★。

　　宗馥莉交出了执掌后的业绩答卷★，2024年娃哈哈成功拉齐了十年前的业绩规模。

　　在渠道层面★★★，虽然乐百氏的饮用水终端覆盖率不高，但通过AD钙奶，乐百氏已经在7-11、好想来零食系统有所布局，但这对于一个饮品品牌而言，还远远不够。

　　去年底，乐百氏宣布AD钙奶“回归”★★★，重新推出红瓶的AD钙奶和绿瓶的双歧因子AD钙奶，并且沿用了当年的包装和配方，足见其试图通过情怀唤起消费者对乐百氏的品牌记忆★★。事实证明，乐百氏的这招还是有用的★，第一批AD钙奶三小时售罄，创下了100多万销售额★，此后乐百氏还推出了★“粒粒果”AD钙奶。

　　现在看来★，尽管乐百氏心存不甘★，但在产品品类和市场竞争面前★，还是不得不面对现实★，未来，乐百氏依旧需要一款全新的“乳酸奶”来回到当年。

　　乐百氏由何伯权创立于1989年★★，以乳饮料发家，推出“乐百氏乳酸奶”一举获得成功★，短短三年营收就突破了8000万，而现在大众耳熟能详的AD钙奶就是由乐百氏在1994年率先推出的★。在1993年至1998年间★★，乐百氏的乳饮料产品连续6年斩获市占率第一。

　　从产品角度来看，乐百氏的几大产品线均是“老品新作★★”★，很难获得消费者的持续支持。

　　但很快，乐百氏的情怀红利就因宗庆后的逝世而消失★，越来越多消费者转投到了娃哈哈的AD钙奶身上★★。有业内人士对整点消费（ID★★：ZDXFBA）透露★★，娃哈哈AD钙奶在2024年销售额超过了170亿，同比增长了73%。

　　一开始，乐百氏依托自己的优势★★★，试图通过门槛更低的饮用水市场“找回自己★★”，但有些机会错过了可能就不会再有了。乐百氏在饮用水市场只能进入一些酒店渠道，时至今日，乐百氏的饮用水也难以在零售终端见到。

　　对于乐百氏带着情怀归来的AD钙奶和新推出的轻乳茶等奶茶产品，朱丹蓬同样表示，没有机会。“这些品类本身量就不大。★★”

　　除此之外，元气森林、康师傅、伊利★★、COSTA等品牌都先后退出了瓶装奶茶产品，而乐百氏和这些品牌相比★★，无论是品牌、渠道都要逊色不少。

　　曾经的乐百氏，除了乳饮料之外★★★，在饮用水行业也是能和娃哈哈平起平坐的。要知道，宗庆后当年就是凭借娃哈哈饮用水和AD钙奶等产品的热销★★，先后三次问鼎中国首富。

　　今年10月，乐百氏有上新了两款矿泉水产品，宣称取自天然水源四川龙泉山脉地下深层岩缝，并且360ml瓶装平均价格在1★.08-1.65元左右★，试图在今年的水战“尾声★”依靠价格和品牌情怀分的一杯羹。

　　在满城风雨中，很多人担心娃哈哈集团一旦失去宗馥莉，必将掀起一轮控制权★★★、管理权变更的戏码。

　　那么乐百氏为何这么做呢？詹军豪对整点消费（ID：ZDXFBA）表示★★★：“主要是现在瓶装饮用水的竞争非常激烈★★，乐百氏一方面有业绩焦虑★★★，另一方面也希望有新的增长来源★★★，所以就开始扩张到其他品类，但从品牌角度来看★，它扩张到有巨头存在已久的领域★，基本上可能性都不大★，就成功的可能性也不大。”

　　尽管命运多舛★，乐百氏最终还是★★★“活”下来了。并且★★，试图通过消费者对乐百氏品牌的情怀重回市场。虽然外界对乐百氏的回归并不看好，并且表示它★“回不到过去★★★！★★”但乐百氏自己却不这么认为，先后推出AD钙奶、矿泉水产品，近期还推出了奶茶产品，试图与统一的阿萨姆、香飘飘的冲泡系列竞争★★★，足见内心的不甘与野望。

　　的确，除了AD钙奶和瓶装水之外，单就奶茶品类来说★★，香飘飘、统一企业都是有着绝对的优势。尤其是在瓶装产品中，统一以阿萨姆为主的奶茶产品连续两年营收超过了60亿元。

　　当年，以可口可乐、百事可乐、法国达能等外资巨头纷纷大举进军中国市场，而通过并购来达成市场落地成为了这些“土豪★★”们的惯用伎俩★★，而当时的乐百氏也希望借助国际巨头的力量来进一步获得市场份额★，但事与愿违。

　　而有了AD钙奶的成功经验★★★，乐百氏又开始进军饮用水赛道，最终形成了以保健品、乳制品★★★、饮料为一体的综合性饮品企业。电视广告、赞助春晚、明星代言、营销公司赋能……这些现在看来惯用的品牌打，何伯权和乐百氏早在二三十年前就开始用了。

　　提起乐百氏，大多数消费者可能都会用★★“遗憾”来形容★。曾经在AD钙奶和饮用水行业的“王者”，因为走错了“路★★”★★，最终险些沦为一代人的回忆★★。

　　12月份★★★，乐百氏再度新品★★★，而这次乐百氏★★“抛弃”了情怀，推出主打成分为天然稀有糖塔格糖与4种活性益生菌的冲泡型奶茶。不仅如此，在圣诞节当天★★★，乐百氏通过微博★“曝光”了自己的PET瓶装奶茶新品——0蔗糖轻乳茶。

　　7月22日晚间★★，以加盖了娃哈哈集团公章★★★、宗馥莉签字的一则声明，宗馥莉宣告了她的★★“回宫”★。